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據財經網站CNBC報導，美國零售巨擘沃爾瑪（Wal-Mart）周一宣布以33億美元併購線上零售業新秀Jet.com，強調Jet.com有助於沃爾瑪解決該公司數位事業成長的瓶頸。
以下為沃爾瑪聲明中提出可獲得的優勢：
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一、迅速拓展市場的契機：擴大線上購物選項一直是沃爾瑪的目標，並期盼與商品項目稱霸電子商務市場的亞馬遜互別苗頭。而Jet.com在短短1年內就擴增至1,200萬種不同產品，商品總價值達10億美元規模。
二、取得都會區、千禧世代買家：沃爾瑪客群以郊區人口居多，Jet.com則擁有不斷成長的都會區與千禧世代客群，單月新增用戶超過40萬人。
三、優異技術：Jet.com透過演算法幫助客戶取得最佳價格，這與沃爾瑪的「每日低價」策略相符。而Jet.com還可計算如何最具成本過濾器 水世界效益運送產品。
四、品牌吸引力：Jet與超過2,400家零售商和夥伴合作，可以協助沃爾瑪擴增產品範圍。
沃爾瑪執行長麥米倫（Doug McMillon）指出，「我們致力推出更低價格、增加我們的產品、提供最簡單的購物體驗，因為這也是客戶想要的。」
穆迪零售分析師歐席亞（Charlie OShea）表示，對一家現金充沛的企業而言，出資33億美元買Jet合情合理，「沃爾瑪的財務實力與彈性，加上絕佳流動性，在信用的觀點來看，沃爾瑪有充裕的時間整合、運用Jet事業」。
但歐席亞認為，此交易不會對亞馬遜帶來太多壓力，因亞馬遜握有Prime會員服務的優勢，還額外提供原創內容和串流服務吸引客戶，「亞馬遜創造更多內容與服務，用戶就更難離開」。
(工商時報)
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二、取得都會區、千禧世代買家：沃爾瑪客群以郊區人口居多，Jet.com則擁有不斷成長的都會區與千禧世代客群，單月新增用戶超過40萬人。
三、優異技術：Jet.com透過演算法幫助客戶取得最佳價格，這與沃爾瑪的「每日低價」策略相符。而Jet.com還可計算如何最具成本過濾器 水世界效益運送產品。
四、品牌吸引力：Jet與超過2,400家零售商和夥伴合作，可以協助沃爾瑪擴增產品範圍。
沃爾瑪執行長麥米倫（Doug McMillon）指出，「我們致力推出更低價格、增加我們的產品、提供最簡單的購物體驗，因為這也是客戶想要的。」
穆迪零售分析師歐席亞（Charlie OShea）表示，對一家現金充沛的企業而言，出資33億美元買Jet合情合理，「沃爾瑪的財務實力與彈性，加上絕佳流動性，在信用的觀點來看，沃爾瑪有充裕的時間整合、運用Jet事業」。
但歐席亞認為，此交易不會對亞馬遜帶來太多壓力，因亞馬遜握有Prime會員服務的優勢，還額外提供原創內容和串流服務吸引客戶，「亞馬遜創造更多內容與服務，用戶就更難離開」。
(工商時報)
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